2016中華人民共和國服裝大會(huì)期間，舉行了十二場平基爾特議。其中，10月22日舉行了四場平基爾特，包括：“大數(shù)據(jù)背后的人和場景”、 “品牌IP化生存與內(nèi)容銷售”等；10月23日上午舉行了八場平基爾特，包括：“零售空間與生存美學(xué)”、“長期品牌管理的奧秘”等。


　　大數(shù)據(jù)的含義不在于“海量”，而在于“觀察”

　　在“大數(shù)據(jù)背后的人和場景”平基爾特上，大連華信計(jì)數(shù)機(jī)技術(shù)股份有限公司智力商業(yè)事業(yè)部技術(shù)總監(jiān)李興提出：“零售的本性是什么？零售要面對(duì)的是最終的消費(fèi)者，我們關(guān)心的是顧客。”他指出，大數(shù)據(jù)對(duì)于零售的含義就是：海量與觀察。“當(dāng)下，很多企業(yè)數(shù)據(jù)都是海量的，但是僅有海量的數(shù)據(jù)沒有用，觀察數(shù)據(jù)更重要。要用樣品去考察這些數(shù)據(jù)之間的聯(lián)系，海量的數(shù)據(jù)最終還是要表現(xiàn)在觀察上。”他舉了“智力補(bǔ)貨”的例竹席：“傳統(tǒng)上的補(bǔ)貨都是采用‘拉’式，而采用大數(shù)據(jù)，就可能采用‘推拉結(jié)合’的智力補(bǔ)貨方法。對(duì)不同的物品特性和歷史賣出數(shù)據(jù)，大類取往來52周的數(shù)據(jù)，中類和小類要取往來4周的數(shù)據(jù)，得出一個(gè)補(bǔ)貨單。發(fā)到門店后基礎(chǔ)補(bǔ)貨單再進(jìn)行10%的上下調(diào)整，最終而成為補(bǔ)貨的認(rèn)可單，再用數(shù)據(jù)算法來擔(dān)保整個(gè)程序。這種補(bǔ)貨方法的好處是可能提高售罄率，降低補(bǔ)貨生產(chǎn)成本。”


　　做物品，做商店，都要學(xué)會(huì)為消費(fèi)者畫像

　　潤道國際董事長喬曉莎婦女與大家分享了涉及零售體驗(yàn)設(shè)計(jì)的新傾向。她提出一個(gè)“為消費(fèi)者畫像”概念，“這是在日本國服裝企業(yè)中十分普遍的一種做法。就是為自己的消費(fèi)者畫像。這個(gè)消費(fèi)者長什么樣竹席？他（她）的年收入大概是多少？生存在哪里？工作的時(shí)候是一種什么樣的工作場景？出去玩的時(shí)候怎么玩？平常喜歡出去活動(dòng)還是喜歡在家里看書？等等。做得十分具象。”這樣做的好處是什么？喬曉莎說，“設(shè)計(jì)集體基礎(chǔ)這個(gè)畫像來設(shè)計(jì)產(chǎn)品，就不容易在設(shè)計(jì)上走偏，設(shè)計(jì)賣場的也是這樣，要想出做一個(gè)什么樣的賣場能夠迎合消費(fèi)者，而不是說‘我只能做出這樣的東西，他愛要不要。’”


　　如何讓“品牌初心”一代一代傳承下去？

　　企業(yè)應(yīng)該如何做好品牌管理？華東師范大學(xué)亞歐商學(xué)院何佳訊講解在“贏在不肯定時(shí)代：長期品牌管理的奧秘”平基爾特上提出，“今天，我們面臨著不肯定的時(shí)代，我們的企業(yè)家跟著風(fēng)尚、趨勢(shì)走，反而忘掉了品牌的初心是什么。什么東西可能成為品牌的傳統(tǒng)？我們品牌的初心是什么？什么東西可能讓我們一代一代的傳承下去？這個(gè)事故很重要！”同時(shí)，做品牌也不是只要“不忘初心”就夠了，還要得法法，還要對(duì)品牌進(jìn)行不斷地籌劃，“我們看看那些百年品牌能夠做到今天，其中心的深?yuàn)W微妙都是一樣的，就是‘源于傳統(tǒng)的創(chuàng)新’，創(chuàng)新是什么？創(chuàng)新就是要變，傳統(tǒng)是什么意思？傳統(tǒng)就是留著不變，所以，長期品牌管理的中心深?yuàn)W微妙就是要抓住好‘變’與‘不變’兩者的聯(lián)系。”

　　可能說，十二場平基爾特議場場優(yōu)美，僅僅取下一些片段就足以驚艷。每個(gè)到會(huì)的專家都傾其所有，不吝惜相授；與會(huì)聽眾則頻頻發(fā)問，主動(dòng)互動(dòng)。許多參會(huì)者都表示受益良多。