大舉關(guān)掉5033個零售網(wǎng)點，羽絨服營收下滑超過三成，羽絨服龍即鎬頭老大波司登現(xiàn)在的日竹席照舊十分難過。據(jù)其昨日發(fā)布的截止到2015年3月31日的年報數(shù)據(jù)表現(xiàn)，上一財年波司登營收為62.93億元，同比下滑23.61%;而凈利潤更同比大跌81.01%，至1.32億元。這是波司登自2007年上市以來凈利潤最低的一年。

　　門店削減5053家

　　據(jù)年報表現(xiàn)，羽絨服業(yè)務(wù)照舊是波司登最大收入的根源，但同比卻出現(xiàn)了32.6%的下滑。對此波司登方面表示，是因為本財年以清理庫存及優(yōu)化零售計算機網(wǎng)絡(luò)為首要目標，全年新貨生產(chǎn)量減少超過10%以及今年春節(jié)前傳統(tǒng)賣出旺季由于天氣暖和影響了賣出所致。

　　在這個程序中，波司登大舉關(guān)閉門店。截止到今年3月31日，波司登零售網(wǎng)點為6599家，同比減少了高達5053家，其中自營零售點減少1296家、第三方出售商籌劃的零售網(wǎng)點減少3757家。

　　對于如此大格局的關(guān)店，波司登指出，關(guān)閉的是由于早年因為品牌獨立工作而產(chǎn)生的低效賣出計算機網(wǎng)絡(luò)，以避免途徑重復(fù)，使零售計算機網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃更為合理。這也正點出波司登此前在途徑建立上的痛點。

　　羽絨服老大的波司登也是感到到了自己的“危機”地方。“年初波司登開始進行改掉，將旗下的羽絨服品牌從管理架構(gòu)等方面作合并和整合。”上海良棲品牌管理有限公司董事長程偉雄指出，波司登當初的羽絨服有好幾個品牌，但有些品牌之間的差別化并不大，整合是必然。對此，波司登在年報中也泄露，年內(nèi)對旗下四大羽絨服品牌進行重新定位和品牌重塑，其中冰潔和康博重新定位為地域性品牌，前者主要聚集于山東，后者聚集于山東、湖南和陜西。

　　“四季化”未見明顯功效

　　盡管波司登在主動去庫存和整理途徑，但程偉雄坦率：“波司登現(xiàn)在要加快自身轉(zhuǎn)型的速度。”程偉雄指出，當初消費者買羽絨服首選波司登，但現(xiàn)在服裝品牌都在做品類的延伸，已經(jīng)有服裝品牌也加入羽絨品類，這讓波司登一直賴以自豪的羽絨品類受到了撞擊。

　　為了淡化羽絨服賣出季節(jié)性的影響，早在服裝職業(yè)還沒有進入這輪深度調(diào)整之前，波司登已經(jīng)尋求非羽絨業(yè)務(wù)的擴大。2009年，波司登正式告訴進發(fā)非羽絨業(yè)務(wù)并收購“波司登男裝”品牌，后來其還建立或樹立了以羽絨服為中心，實現(xiàn)多品牌化、四季化、國際化的“3+1”方式。2013年，波司登還以40 0 0萬收購男士服裝業(yè)務(wù)G reenw oods Mensw ear96%股本。

　　但是“四季化”現(xiàn)在好像未見太大的功效。其非羽絨服業(yè)務(wù)僅實現(xiàn)10.11億的營收，同比再跌22.3%。而近四個財年，波司登非羽絨業(yè)務(wù)營收最高的2011/2012財年，也只有13.47億。

　　有職業(yè)人士對南都記者表示，波司登非羽絨業(yè)務(wù)做得不好，主要的原由還在于沒有找到合適的集體來工作。“假設(shè)以羽絨服的做法來工作非羽絨業(yè)務(wù)，一定是做不好的。”